— Игорь Игоревич, расскажите, как организована работа по обеспечению промышленной безопасности на предприятии, учитывая его масштабы и количество задействованного оборудования и персонала?

— Промышленная безопасность всегда имела особое значение для «Полюс Вернинское» на всех этапах существования предприятия — от проектирования и эксплуатации до ликвидации опасных производственных объектов. В 2024 году стартовала опытно-промышленная разработка Сухого Лога, соответственно, фокус внимания на промбезопасность усилился и там.

Мы тщательно контролируем соблюдение всех установленных законодательством норм и правил. Прикладываем максимум усилий, чтобы осуществлять постоянный контроль за эксплуатацией оборудования, своевременно проводить техническое обслуживание, диагностику и плановые ремонтные работы. Это критически важно не только для предотвращения простоев, но и, что гораздо важнее, для защиты жизни и здоровья наших сотрудников. Учитывая масштабы нашей промышленной площадки и сложность технологических процессов, эта задача требует значительных ресурсов. На карьере одновременно работают несколько экскаваторов, самосвалов и буровых установок, по рудовозной дороге движутся десятки машин. А на золотоизвлекательной фабрике и вовсе задействованы сотни единиц оборудования.

Руководители всех подразделений в нашей команде вовлечены в формирование культуры безопасного производства. Особое внимание уделяется взаимодействию с подрядчиками. На нашей площадке могут работать коллективы свыше 40 подрядных организаций, и для нас принципиально важно, чтобы правила соблюдали не только сотрудники Сухого Лога и Вернинское, но и наши коллеги-партнеры. Немаловажным считаю и то, что наша дирекция по охране труда, промышленной безопасности и экологии серьезно подходит к анализу причин выявленных несоответствий и разработке мероприятий по их устранению. Аналогичный подход применяется и к оценке рисков аварий.

— Как вы повышаете культуру безопасности на производстве и вовлекаете сотрудников в этот процесс?
— Мы развиваем культуру безопасного производства уже более пяти лет и за это время успешно выстроили бизнес-процессы по каждому ее элементу. Эту работу курирует высшее руководство, включая меня. На основе результатов внутренних и внешних аудитов разрабатываются индивидуальные планы мероприятий по каждому направлению. Контроль за выполнением задач и достижением целей осуществляется регулярно. В случае возникновения сложностей разрабатываются корректирующие мероприятия.

Для стимулирования мотивации и вовлеченности наших сотрудников в охрану труда мы используем различные инструменты, например денежные поощрения и присвоение дополнительных статусов. Организуем разнообразные номинации и конкурсы в этой области, а также встречи с трудовыми коллективами, на которых обсуждаем вопросы безопасности и эффективности производства.

— Какие современные технологии для повышения безопасности и эффективности производственных процессов вы используете?

— Сейчас мы активно внедряем автоматизированные системы в основные производственные процессы и вспомогательные операции, что позволяет нам устанавливать многоуровневый контроль над состоянием узлов и агрегатов.

Так, одним из ключевых проектов стало оснащение основного горного  вспомогательного оборудования аппаратно-программными комплексами с функциями фото- и видеофиксации. Учитывая большой парк техники и сложные условия ее эксплуатации, вероятность различных инцидентов существенно возрастает. Установленные системы обеспечивают мониторинг окружающего пространства, включая «слепые» зоны, отслеживают функционирование всех систем машины, регистрируют ее местоположение, а также контролируют действия и состояние операторов.

Эти нововведения, с одной стороны, позволили повысить эффективность и производительность оборудования, сократить расходы на ремонт благодаря оперативному выявлению неисправностей и сбоев в работе систем, а с другой — снизили риски аварий и обеспечили соблюдение режима труда и отдыха операторов. Кроме того, в будущем планируем реализовать проекты с использованием искусственного интеллекта для обучения персонала. Уверены, что такой подход обладает большим потенциалом.

— Как выстраиваете работу с надзорными органами, такими как Ростехнадзор? Какова важность этого взаимодействия и каких результатов удается достичь благодаря ему?

— Работа с надзорными органами, в том числе Ростехнадзором, как правило, осуществляется двумя способам. Лично, когда наши специалисты участвуют в контрольно-надзорных мероприятиях на всех этапах, консультируются с представителями органов надзора по различным вопросам, находящимся в их компетенции, а также в электронном формате. Мы используем единый портал государственных услуг и другие специализированные платформы для подачи документов, получения разрешений, согласования проектов и обмена информацией.

Такое взаимодействие играет важную роль, поскольку позволяет оперативно выявлять и устранять нарушения, соблюдать нормативные требования и стандарты безопасности, а также избегать штрафов и санкций. В итоге компания может укрепить свою репутацию, минимизировать риски и обеспечить стабильную работу в рамках действующего законодательства.

— 23 декабря свой профессиональный праздник и 305 лет со дня основания Службы отмечают сотрудники Ростехнадзора. Что вы пожелаете в связи с предстоящей датой?
— Горный надзор, несмотря на многочисленные организационные изменения за более чем 300-летнюю историю, неизменно остается важным звеном в системе государственного регулирования безопасности в минерально-сырьевом и топливно-энергетическом секторах России. Сотрудники Ростехнадзора ежедневно трудятся с полной отдачей, обеспечивая безопасность на тысячах предприятий и защищая интересы государства. От всей души желаю ветеранам и сотрудникам Федеральной службы здоровья, благополучия и дальнейших успехов в вашем нелегком труде на благо нашей страны.