С позиции лидера. Опыт предприятий
Секреты высокой культуры безопасности
В России немного компаний, которые готовы привлекать внешних аудиторов для оценки уровня культуры безопасности. «Полюс Вернинское» — одна из них. По итогам прошлого года на Вернинском ГОКе прошел независимый внешний аудит, который подтвердил очень высокую оценку — 3,6 по шкале Брэдли. Об этом рассказывает управляющий директор компаний «Полюс Вернинское» и «Полюс Сухой Лог» Игорь Цукуров.
Игорь Цукуров
На самом деле никакого особого секрета нет, – рассказывает Игорь Цукуров. – Культура безопасности, или, как мы говорим, культура производства — это та среда, которая нас окружает и с которой мы ежедневно взаимодействуем в работе. Чтобы обеспечить безопасность наших процессов, необходимо, чтобы и руководство, и сотрудники одинаково внимательно относились к вопросам охраны труда и условиям работы. Наша компания осознает свою ответственность за их жизнь и здоровье. Высокий уровень культуры безопасности достигается благодаря активной вовлеченности высшего руководства и тесной работе с линейными менеджерами и рабочими специалистами. Такой подход обеспечивает неукоснительное выполнение требований законодательства, а также соответствие международным стандартам и лучшим мировым практикам в области производственной безопасности.
«Полюс Вернинское» разрабатывает Вернинское золоторудное месторождение в Бодайбинском районе Иркутской области. Введенный в промышленную эксплуатацию в 2011 году, Вернинский ГОК является одним из самых технически совершенных в золотодобывающей отрасли России. Этот актив «Полюса» в Приангарье стал основой для освоения Сухого Лога — крупнейшего в мире месторождения по разведанным запасам. В 2024 году началась его опытно-промышленная разработка, и к моменту выхода на проектную мощность золотоизвлекательной фабрики планируется добывать около 70 тонн золота ежегодно.
— Игорь Игоревич, расскажите, как организована работа по обеспечению промышленной безопасности на предприятии, учитывая его масштабы и количество задействованного оборудования и персонала?

— Промышленная безопасность всегда имела особое значение для «Полюс Вернинское» на всех этапах существования предприятия — от проектирования и эксплуатации до ликвидации опасных производственных объектов. В 2024 году стартовала опытно-промышленная разработка Сухого Лога, соответственно, фокус внимания на промбезопасность усилился и там.

Мы тщательно контролируем соблюдение всех установленных законодательством норм и правил. Прикладываем максимум усилий, чтобы осуществлять постоянный контроль за эксплуатацией оборудования, своевременно проводить техническое обслуживание, диагностику и плановые ремонтные работы. Это критически важно не только для предотвращения простоев, но и, что гораздо важнее, для защиты жизни и здоровья наших сотрудников. Учитывая масштабы нашей промышленной площадки и сложность технологических процессов, эта задача требует значительных ресурсов. На карьере одновременно работают несколько экскаваторов, самосвалов и буровых установок, по рудовозной дороге движутся десятки машин. А на золотоизвлекательной фабрике и вовсе задействованы сотни единиц оборудования.

Руководители всех подразделений в нашей команде вовлечены в формирование культуры безопасного производства. Особое внимание уделяется взаимодействию с подрядчиками. На нашей площадке могут работать коллективы свыше 40 подрядных организаций, и для нас принципиально важно, чтобы правила соблюдали не только сотрудники Сухого Лога и Вернинское, но и наши коллеги-партнеры. Немаловажным считаю и то, что наша дирекция по охране труда, промышленной безопасности и экологии серьезно подходит к анализу причин выявленных несоответствий и разработке мероприятий по их устранению. Аналогичный подход применяется и к оценке рисков аварий.
Аудит по культуре производства на ГОКе
— Как вы повышаете культуру безопасности на производстве и вовлекаете сотрудников в этот процесс?
— Мы развиваем культуру безопасного производства уже более пяти лет и за это время успешно выстроили бизнес-процессы по каждому ее элементу. Эту работу курирует высшее руководство, включая меня. На основе результатов внутренних и внешних аудитов разрабатываются индивидуальные планы мероприятий по каждому направлению. Контроль за выполнением задач и достижением целей осуществляется регулярно. В случае возникновения сложностей разрабатываются корректирующие мероприятия.

Для стимулирования мотивации и вовлеченности наших сотрудников в охрану труда мы используем различные инструменты, например денежные поощрения и присвоение дополнительных статусов. Организуем разнообразные номинации и конкурсы в этой области, а также встречи с трудовыми коллективами, на которых обсуждаем вопросы безопасности и эффективности производства.

— Какие современные технологии для повышения безопасности и эффективности производственных процессов вы используете?

— Сейчас мы активно внедряем автоматизированные системы в основные производственные процессы и вспомогательные операции, что позволяет нам устанавливать многоуровневый контроль над состоянием узлов и агрегатов.

Так, одним из ключевых проектов стало оснащение основного горного  вспомогательного оборудования аппаратно-программными комплексами с функциями фото- и видеофиксации. Учитывая большой парк техники и сложные условия ее эксплуатации, вероятность различных инцидентов существенно возрастает. Установленные системы обеспечивают мониторинг окружающего пространства, включая «слепые» зоны, отслеживают функционирование всех систем машины, регистрируют ее местоположение, а также контролируют действия и состояние операторов.

Эти нововведения, с одной стороны, позволили повысить эффективность и производительность оборудования, сократить расходы на ремонт благодаря оперативному выявлению неисправностей и сбоев в работе систем, а с другой — снизили риски аварий и обеспечили соблюдение режима труда и отдыха операторов. Кроме того, в будущем планируем реализовать проекты с использованием искусственного интеллекта для обучения персонала. Уверены, что такой подход обладает большим потенциалом.
Плавка золота
— Как выстраиваете работу с надзорными органами, такими как Ростехнадзор? Какова важность этого взаимодействия и каких результатов удается достичь благодаря ему?

— Работа с надзорными органами, в том числе Ростехнадзором, как правило, осуществляется двумя способам. Лично, когда наши специалисты участвуют в контрольно-надзорных мероприятиях на всех этапах, консультируются с представителями органов надзора по различным вопросам, находящимся в их компетенции, а также в электронном формате. Мы используем единый портал государственных услуг и другие специализированные платформы для подачи документов, получения разрешений, согласования проектов и обмена информацией.

Такое взаимодействие играет важную роль, поскольку позволяет оперативно выявлять и устранять нарушения, соблюдать нормативные требования и стандарты безопасности, а также избегать штрафов и санкций. В итоге компания может укрепить свою репутацию, минимизировать риски и обеспечить стабильную работу в рамках действующего законодательства.
— 23 декабря свой профессиональный праздник и 305 лет со дня основания Службы отмечают сотрудники Ростехнадзора. Что вы пожелаете в связи с предстоящей датой?
— Горный надзор, несмотря на многочисленные организационные изменения за более чем 300-летнюю историю, неизменно остается важным звеном в системе государственного регулирования безопасности в минерально-сырьевом и топливно-энергетическом секторах России. Сотрудники Ростехнадзора ежедневно трудятся с полной отдачей, обеспечивая безопасность на тысячах предприятий и защищая интересы государства. От всей души желаю ветеранам и сотрудникам Федеральной службы здоровья, благополучия и дальнейших успехов в вашем нелегком труде на благо нашей страны.

PRO БЕЗОПАСНОСТЬ | ноябрь–декабрь 2024

Фотографии предоставлены пресс-службой «Полюса»