лидеры российского бизнеса. спецпроект
Валерий ЛАРИН:
В работе руководителя лидерские качества важнее управленческих
В работе руководителя лидерские качества важнее управленческих
«Смелым, целеустремленным и способным нести ответственность за свои поступки всегда сопутствует успех, – уверен почетный металлург и машиностроитель, управляющий директор АО «Рузхиммаш» Валерий Ларин. Он убежден: в работе руководителя лидерские качества важнее управленческих, и его путь руководителя лучшее тому подтверждение.
биографическая справка
Ларин Валерий Владиславович родился 25 июля 1963 года в г. Новокузнецке Кемеровской области.
Окончил Сибирский ордена Трудового Красного Знамени металлургический институт им. С. Орджоникидзе по специальности «Металлургия цветных металлов».
Трудовую деятельность начал в 1985 году электролизником Новокузнецкого алюминиевого завода. С августа 1985 года — электролизник, помощник мастера, мастер электролизного цеха Волгоградского алюминиевого завода. 1987−1989 гг. — служба в рядах Советской Армии. 1989−2005 гг. — мастер корпуса, старший мастер, заместитель начальника электролизного цеха по производству, начальник производственного отдела — главный технолог, начальник электролизного цеха ОАО «Волгоградский алюминиевый завод». 2005−2012 гг. — директор по производству и транспорту филиала «Волгоградский алюминиевый завод Сибирско-Уральской алюминиевой компании» ОАО «СУАЛ». С 2012 года и по настоящее время — управляющий директор АО «Рузхиммаш».
Награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» II степени; присвоены звания «Почетный металлург», «Почетный машиностроитель». Депутат Государственного Собрания Республики Мордовия.
Окончил Сибирский ордена Трудового Красного Знамени металлургический институт им. С. Орджоникидзе по специальности «Металлургия цветных металлов».
Трудовую деятельность начал в 1985 году электролизником Новокузнецкого алюминиевого завода. С августа 1985 года — электролизник, помощник мастера, мастер электролизного цеха Волгоградского алюминиевого завода. 1987−1989 гг. — служба в рядах Советской Армии. 1989−2005 гг. — мастер корпуса, старший мастер, заместитель начальника электролизного цеха по производству, начальник производственного отдела — главный технолог, начальник электролизного цеха ОАО «Волгоградский алюминиевый завод». 2005−2012 гг. — директор по производству и транспорту филиала «Волгоградский алюминиевый завод Сибирско-Уральской алюминиевой компании» ОАО «СУАЛ». С 2012 года и по настоящее время — управляющий директор АО «Рузхиммаш».
Награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» II степени; присвоены звания «Почетный металлург», «Почетный машиностроитель». Депутат Государственного Собрания Республики Мордовия.
Рузхиммаш сегодня
Прежде чем возглавить Рузаевский завод химического машиностроения, Валерий Ларин 27 лет проработал на Волгоградском алюминиевом заводе и прошел трудовой путь от электролизника расплавленных солей до директора по производству.
«Рузхиммаш» Валерий Владиславович возглавил в 2012 году. За это время завод увеличил объемы производства, повысился уровень заработной платы, выросло количество инновационных разработок.
Сегодня «Рузхиммаш» — ключевой актив лидера грузового вагоностроения России компании «РМ Рейл». Его номенклатура насчитывает более 100 сертифицированных моделей вагонов — больше, чем у какого-либо производителя не только в России, но и в СНГ.
По итогам 2022 года компания заняла первое место по количеству реализованного грузового подвижного состава. Завод постоянно расширяет линейку выпускаемой продукции, осваивает серийное производство инновационных моделей вагонов с улучшенными эксплуатационными характеристиками. К примеру, 13 моделей в номенклатуре «Рузхиммаша» не имеют аналогов в России.
«Это почетно и приятно, но это и огромная ответственность, и высокая планка уровня работы, — рассказывает Ларин. — Мы научились делать грузовые железнодорожные вагоны быстрее и качественнее. В этом заслуга всего коллектива, который преодолел немало трудностей, выстоял, став гибче, мобильнее и сильнее».
В 2015 году, когда производство вагонов на предприятии упало до 1300 единиц в год, Валерий Владиславович не поддался панике, наоборот, расценил этот период как время возможностей. Разработку новых вагонов удалось сократить в два раза, а время на перестройку производства и выход на заданный суточный темп — в три раза. Благодаря этому «Рузхиммаш» стал производить одновременно по 18 разных моделей вагонов на трех площадках и при этом выдерживать взятый суточный темп.
«В 2018 году мы сформировали новую стратегию и приступили к модернизации ключевых производственных переделов, — делится Валерий Владиславович. — Общий объем инвестиций уже превысил 1 миллиард рублей, и мы продолжаем движение вперед».
Прежде чем возглавить Рузаевский завод химического машиностроения, Валерий Ларин 27 лет проработал на Волгоградском алюминиевом заводе и прошел трудовой путь от электролизника расплавленных солей до директора по производству.
«Рузхиммаш» Валерий Владиславович возглавил в 2012 году. За это время завод увеличил объемы производства, повысился уровень заработной платы, выросло количество инновационных разработок.
Сегодня «Рузхиммаш» — ключевой актив лидера грузового вагоностроения России компании «РМ Рейл». Его номенклатура насчитывает более 100 сертифицированных моделей вагонов — больше, чем у какого-либо производителя не только в России, но и в СНГ.
По итогам 2022 года компания заняла первое место по количеству реализованного грузового подвижного состава. Завод постоянно расширяет линейку выпускаемой продукции, осваивает серийное производство инновационных моделей вагонов с улучшенными эксплуатационными характеристиками. К примеру, 13 моделей в номенклатуре «Рузхиммаша» не имеют аналогов в России.
«Это почетно и приятно, но это и огромная ответственность, и высокая планка уровня работы, — рассказывает Ларин. — Мы научились делать грузовые железнодорожные вагоны быстрее и качественнее. В этом заслуга всего коллектива, который преодолел немало трудностей, выстоял, став гибче, мобильнее и сильнее».
В 2015 году, когда производство вагонов на предприятии упало до 1300 единиц в год, Валерий Владиславович не поддался панике, наоборот, расценил этот период как время возможностей. Разработку новых вагонов удалось сократить в два раза, а время на перестройку производства и выход на заданный суточный темп — в три раза. Благодаря этому «Рузхиммаш» стал производить одновременно по 18 разных моделей вагонов на трех площадках и при этом выдерживать взятый суточный темп.
«В 2018 году мы сформировали новую стратегию и приступили к модернизации ключевых производственных переделов, — делится Валерий Владиславович. — Общий объем инвестиций уже превысил 1 миллиард рублей, и мы продолжаем движение вперед».
Молодежь – в авангарде проектов развития
Задачи — вне времени
Двигаться вперед В. В. Ларину помогают цели, которые он как руководитель определил для себя еще в начале пути — перед тем как возглавить завод.
Шаг за шагом, решая поставленные задачи, Валерию Владиславовичу вместе с командой единомышленников удалось сформировать на предприятии новую производственную культуру, которая ориентирована на безопасность, дисциплину, постоянное повышение квалификации и активность людей. Но обо всем по порядку.
Первой и главной целью стала задача по повышению культуры предприятия в широком смысле этого слова: безопасной, производственной, управленческой, социальной и т. д.
«На мой взгляд, необходимо было инициировать создание комфортной среды для сотрудников, в первую очередь тех, кто трудится непосредственно на производстве. Чтобы каждый человек, работающий на «Рузхиммаше», ощущал свою причастность к общему делу и имел личную заинтересованность в результатах труда, ведь нет ничего страшнее, чем равнодушие, — признается Ларин. — При этом я отлично понимал, что на реализацию столь амбициозной задачи потребуется не год и не два, а как минимум лет семь. Определившись со стратегической целью, мы постоянно, день за днем и год за годом движемся в нужном направлении.
Важной задачей стало повышение уровня промышленной безопасности. По словам Ларина, при значительном уровне технологического развития с охраной труда и техникой безопасности в те годы на заводе были проблемы, требующие оперативного вмешательства. «Запуск проекта «Нулевой травматизм» позволил нам с 2018 года в три раза снизить количество опасных условий и действий. И этим достижением, считаю, можно гордиться», — рассказывает Валерий Владиславович.
Также в списке первостепенных целей значился переход от функционального управления к проектному менеджменту. После соответствующего обучения было внедрено проектное управление, которое в 2017 году трансформировалось в Проектный офис. Сегодня он успешно занимается реализацией продуктовых и инфраструктурных проектов. В рамках внедрения концепции непрерывных улучшений коллективом за последние 5 лет было реализовано свыше 12 тысяч изменений, внесено более тысячи рационализаторских предложений. Подтвержденный экономический эффект за один только 2022 год превысил 52 млн. рублей. Сегодня в кайдзендеятельность вовлечены все без исключения сотрудники предприятия.
Важным условием для дальнейшего развития завода Валерий Владиславович считает автоматизацию производства и внедрение инновационных технологий.
«В первый год моей работы на заводе было не более 150 компьютеров, — делится Валерий Владиславович. — Сейчас их количество выросло в 10 раз. Практически все рабочие места оснащены промышленные мониторы. Обеспечен доступ к беспроводной сети Wi-Fi, а большая часть сварочного оборудования оснащена системой Weld Telecom. В этой связи очередная задача, которая была вписана в приоритеты позже, — поднять уровень технологий и компетенции технологов. Идти к качеству и безопасности на производстве можно только через разработку и совершенствование технологий. И для этого нужна сильная команда»
Двигаться вперед В. В. Ларину помогают цели, которые он как руководитель определил для себя еще в начале пути — перед тем как возглавить завод.
Шаг за шагом, решая поставленные задачи, Валерию Владиславовичу вместе с командой единомышленников удалось сформировать на предприятии новую производственную культуру, которая ориентирована на безопасность, дисциплину, постоянное повышение квалификации и активность людей. Но обо всем по порядку.
Первой и главной целью стала задача по повышению культуры предприятия в широком смысле этого слова: безопасной, производственной, управленческой, социальной и т. д.
«На мой взгляд, необходимо было инициировать создание комфортной среды для сотрудников, в первую очередь тех, кто трудится непосредственно на производстве. Чтобы каждый человек, работающий на «Рузхиммаше», ощущал свою причастность к общему делу и имел личную заинтересованность в результатах труда, ведь нет ничего страшнее, чем равнодушие, — признается Ларин. — При этом я отлично понимал, что на реализацию столь амбициозной задачи потребуется не год и не два, а как минимум лет семь. Определившись со стратегической целью, мы постоянно, день за днем и год за годом движемся в нужном направлении.
Важной задачей стало повышение уровня промышленной безопасности. По словам Ларина, при значительном уровне технологического развития с охраной труда и техникой безопасности в те годы на заводе были проблемы, требующие оперативного вмешательства. «Запуск проекта «Нулевой травматизм» позволил нам с 2018 года в три раза снизить количество опасных условий и действий. И этим достижением, считаю, можно гордиться», — рассказывает Валерий Владиславович.
Также в списке первостепенных целей значился переход от функционального управления к проектному менеджменту. После соответствующего обучения было внедрено проектное управление, которое в 2017 году трансформировалось в Проектный офис. Сегодня он успешно занимается реализацией продуктовых и инфраструктурных проектов. В рамках внедрения концепции непрерывных улучшений коллективом за последние 5 лет было реализовано свыше 12 тысяч изменений, внесено более тысячи рационализаторских предложений. Подтвержденный экономический эффект за один только 2022 год превысил 52 млн. рублей. Сегодня в кайдзендеятельность вовлечены все без исключения сотрудники предприятия.
Важным условием для дальнейшего развития завода Валерий Владиславович считает автоматизацию производства и внедрение инновационных технологий.
«В первый год моей работы на заводе было не более 150 компьютеров, — делится Валерий Владиславович. — Сейчас их количество выросло в 10 раз. Практически все рабочие места оснащены промышленные мониторы. Обеспечен доступ к беспроводной сети Wi-Fi, а большая часть сварочного оборудования оснащена системой Weld Telecom. В этой связи очередная задача, которая была вписана в приоритеты позже, — поднять уровень технологий и компетенции технологов. Идти к качеству и безопасности на производстве можно только через разработку и совершенствование технологий. И для этого нужна сильная команда»
В производстве используется современное сварочное оборудование
В команде — сила
Средства, которые компания вкладывает в проекты подготовки кадров, — это инвестиции в будущее. Выстроенная система обучения стала эталонной для промышленных предприятий региона.
«В 2021 году на территории завода мы открыли производственную мастерскую „Фабрика знаний и умений“, в которой разместились обучающие сектора полного производственного цикла, начиная с заготовки, мехобработки, сборки, сварки и заканчивая окраской и окончательной сдачей продукции. Здесь используются самые современные методы обучения, включая VR-тренажеры и 3D-оборудование. Кроме того, данная практика позволила отказаться от услуг внешних провайдеров и вести обучение за счет привлечения штатных преподавателей».
В рамках мастерской сотрудникам доступно профессиональное и развивающее обучение по 14 направлениям. Подготовка рассчитана не только на вновь принятый персонал, но и на специалистов, которые переводятся из одного структурного подразделения в другое. Так, предприятие закрывает свои потребности в профильных специалистах и одновременно формирует кадровый резерв для всей компании.
«Создание эффективной команды я считаю своим главным достижением, — рассказывает Валерий Владиславович. — Труженики „Рузхиммаша“ — это преданные единомышленники, которым поплечу любые производственные задачи. Они развиваются, совершенствуются и преображаются вместе с производством. Для оперативного замещения любой ключевой должности у нас полностью укомплектован кадровый резерв. Это действующая структура, которая предполагает от каждого участника готовность к самообразованию и постоянному профессиональному росту. Именно за такими людьми будущее».
Средства, которые компания вкладывает в проекты подготовки кадров, — это инвестиции в будущее. Выстроенная система обучения стала эталонной для промышленных предприятий региона.
«В 2021 году на территории завода мы открыли производственную мастерскую „Фабрика знаний и умений“, в которой разместились обучающие сектора полного производственного цикла, начиная с заготовки, мехобработки, сборки, сварки и заканчивая окраской и окончательной сдачей продукции. Здесь используются самые современные методы обучения, включая VR-тренажеры и 3D-оборудование. Кроме того, данная практика позволила отказаться от услуг внешних провайдеров и вести обучение за счет привлечения штатных преподавателей».
В рамках мастерской сотрудникам доступно профессиональное и развивающее обучение по 14 направлениям. Подготовка рассчитана не только на вновь принятый персонал, но и на специалистов, которые переводятся из одного структурного подразделения в другое. Так, предприятие закрывает свои потребности в профильных специалистах и одновременно формирует кадровый резерв для всей компании.
«Создание эффективной команды я считаю своим главным достижением, — рассказывает Валерий Владиславович. — Труженики „Рузхиммаша“ — это преданные единомышленники, которым поплечу любые производственные задачи. Они развиваются, совершенствуются и преображаются вместе с производством. Для оперативного замещения любой ключевой должности у нас полностью укомплектован кадровый резерв. Это действующая структура, которая предполагает от каждого участника готовность к самообразованию и постоянному профессиональному росту. Именно за такими людьми будущее».
Принципы руководства
Какой Ларин руководитель? Неравнодушный. «Мне сложно причислить себя как руководителя к какому-то определенному типу, так как, с одной стороны, „Рузхиммаш“ относится к предприятиям тяжелого машиностроения, и здесь в первую очередь важны порядок и строгая дисциплина. С другой стороны, есть понимание, что, формируя команду, необходимо давать возможность каждому высказать свое мнение, самостоятельно принять решение и нести за него ответственность. Хороший руководитель обязательно должен уметь делегировать полномочия. Поэтому, конечно, стиль руководства зависит от конкретной ситуации, здесь очень важно быть гибким».
Валерий Владиславович руководит, как того требуют ситуация и обстоятельства: встает во главе всех процессов и ведет за собой команду или встает за команду, помогает, направляет, но дает свободу действий. Настоящий лидер.
Какой Ларин руководитель? Неравнодушный. «Мне сложно причислить себя как руководителя к какому-то определенному типу, так как, с одной стороны, „Рузхиммаш“ относится к предприятиям тяжелого машиностроения, и здесь в первую очередь важны порядок и строгая дисциплина. С другой стороны, есть понимание, что, формируя команду, необходимо давать возможность каждому высказать свое мнение, самостоятельно принять решение и нести за него ответственность. Хороший руководитель обязательно должен уметь делегировать полномочия. Поэтому, конечно, стиль руководства зависит от конкретной ситуации, здесь очень важно быть гибким».
Валерий Владиславович руководит, как того требуют ситуация и обстоятельства: встает во главе всех процессов и ведет за собой команду или встает за команду, помогает, направляет, но дает свободу действий. Настоящий лидер.
РМ Рейл» выпускает самую широкую линейку грузовых вагонов в России и СНГ