НАциональные проекты: на пути к нулевому травматизму
Труд без риска
Уральский электрохимический комбинат внедряет инновационные технологии для повышения безопасности производства
Уральский электрохимический комбинат – крупнейшее в мире предприятие по обогащению урана. Сегодня здесь сосредоточено около 50% российских и около 20% мировых промышленных мощностей по разделению изотопов урана. Более 80% продукции предприятия поставляется на экспорт. Передовая технология обогащения, модернизация производства и повышение эффективности в режиме нон-стоп – слагаемые конкурентного преимущества предприятия. Однако самым главным ресурсом были и остаются люди. Поэтому в фокусе компании – развитие культуры безопасного труда
Для комбината, который конкурирует на равных с западными компаниями, существенное значение имеет сертификация
на соответствие стандартам, признанным не только в России,
но и за рубежом. Интегрированная система менеджмента (ИСМ) УЭХК отвечает требованиям международных стандартов ISO 9001:2015,
ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 50001:2018 и является перспективой для стабильного развития предприятия. Кроме того, ИСМ позволяет произвести оптимальную настройку для выполнения требований по повышению уровня экологии, безопасности, качества.
Безопасность труда – условия труда, при которых воздействия на работающих вредных и (или) опасных производственных факторов исключены либо уровни их воздействия не превышают установленных нормативов. Однако это еще и умение оценивать риски, способность предвидеть, как они могут повлиять на здоровье и жизнь работников, понимать, как «работают» опасности. И здесь помогает риск-ориентированный подход, который внедрен на УЭХК в 2013 году. Он включает идентификацию опасностей, оценку профессиональных рисков и возможностей, а также мер по их управлению. Поэтому предприятие, как и в целом Госкорпорация «Росатом», включилось в систему так называемого «нулевого травматизма» концепции Vision Zero.
Для минимизации любых негативных последствий на Уральском электрохимическом комбинате работники в обязательном порядке проходят медицинский осмотр, обеспечены самыми современными средствами индивидуальной защиты. На предприятии проводятся обучение и повышение квалификации персонала по промышленной, ядерной и радиационной безопасности, охране труда с привлечением образовательных учреждений и на собственных площадках. Приобретаются новая техника, оборудование. Одними из последних были закуплены специальные полигоны для обучения работам на высоте и электрооборудовании, где работники получают знания и навыки под ключ. Еще одно нововведение в системе безопасности УЭХК – видеонаблюдение за работами повышенной опасности: на электроустановках, на высоте, погрузо-разгрузочные работы и другие. Помимо этого, за проведением работ наблюдает и руководство, так сказать, воочию, на производственных площадках. В случае выявления опасности вопрос решают на месте или контролируют процесс до устранения проблемы.
Хочется отметить, что для снижения профессиональных рисков, исключения опасностей и повышения своей безопасности каждый работник предприятия вовлечен в профилактическую работу по снижению/исключению травматизма через систему менеджмента охраны здоровья и безопасности труда. Затраты на финансирование мероприятий по улучшению условий труда от суммы затрат на производство продукции в 2020 году составили 1,7%.
на соответствие стандартам, признанным не только в России,
но и за рубежом. Интегрированная система менеджмента (ИСМ) УЭХК отвечает требованиям международных стандартов ISO 9001:2015,
ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 50001:2018 и является перспективой для стабильного развития предприятия. Кроме того, ИСМ позволяет произвести оптимальную настройку для выполнения требований по повышению уровня экологии, безопасности, качества.
Безопасность труда – условия труда, при которых воздействия на работающих вредных и (или) опасных производственных факторов исключены либо уровни их воздействия не превышают установленных нормативов. Однако это еще и умение оценивать риски, способность предвидеть, как они могут повлиять на здоровье и жизнь работников, понимать, как «работают» опасности. И здесь помогает риск-ориентированный подход, который внедрен на УЭХК в 2013 году. Он включает идентификацию опасностей, оценку профессиональных рисков и возможностей, а также мер по их управлению. Поэтому предприятие, как и в целом Госкорпорация «Росатом», включилось в систему так называемого «нулевого травматизма» концепции Vision Zero.
Для минимизации любых негативных последствий на Уральском электрохимическом комбинате работники в обязательном порядке проходят медицинский осмотр, обеспечены самыми современными средствами индивидуальной защиты. На предприятии проводятся обучение и повышение квалификации персонала по промышленной, ядерной и радиационной безопасности, охране труда с привлечением образовательных учреждений и на собственных площадках. Приобретаются новая техника, оборудование. Одними из последних были закуплены специальные полигоны для обучения работам на высоте и электрооборудовании, где работники получают знания и навыки под ключ. Еще одно нововведение в системе безопасности УЭХК – видеонаблюдение за работами повышенной опасности: на электроустановках, на высоте, погрузо-разгрузочные работы и другие. Помимо этого, за проведением работ наблюдает и руководство, так сказать, воочию, на производственных площадках. В случае выявления опасности вопрос решают на месте или контролируют процесс до устранения проблемы.
Хочется отметить, что для снижения профессиональных рисков, исключения опасностей и повышения своей безопасности каждый работник предприятия вовлечен в профилактическую работу по снижению/исключению травматизма через систему менеджмента охраны здоровья и безопасности труда. Затраты на финансирование мероприятий по улучшению условий труда от суммы затрат на производство продукции в 2020 году составили 1,7%.
Александр Белоусов
генеральный директор УЭХК
В основе всех наших действий лежат неизменные составляющие:
люди, надежность, безопасность и эффективность. Мы понимаем,
для чего и для кого мы работаем, как мы работаем и какого результата
хотим достичь…
люди, надежность, безопасность и эффективность. Мы понимаем,
для чего и для кого мы работаем, как мы работаем и какого результата
хотим достичь…
Сокращаем вредность
Оценку рабочих мест сегодня проводит любой бизнес. На основании требования статьи 212 Трудового кодекса РФ и в соответствии с Федеральным законом от 28.12.2013 № 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда» УЭХК организует проведение специальной оценки условий труда (далее – СОУТ) на рабочих местах работников. С 2014 года было проведено две плановых СОУТ и пять внеплановых.
Итоги проведенных СОУТ демонстрируют постоянное снижение числа рабочих мест с вредными условиями труда. Этому способствуют выполнение мероприятий по улучшению условий труда, многомиллионные затраты предприятия, труд руководителей, специалистов и ученых не только нашего предприятия, но и институтов и предприятий атомной отрасли по совершенствованию оборудования и технологических процессов. Сегодня условия труда 72% рабочих мест соответствуют федеральным санитарным нормам, производственные факторы на этих рабочих местах не наносят вред здоровью работника.
Оценку рабочих мест сегодня проводит любой бизнес. На основании требования статьи 212 Трудового кодекса РФ и в соответствии с Федеральным законом от 28.12.2013 № 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда» УЭХК организует проведение специальной оценки условий труда (далее – СОУТ) на рабочих местах работников. С 2014 года было проведено две плановых СОУТ и пять внеплановых.
Итоги проведенных СОУТ демонстрируют постоянное снижение числа рабочих мест с вредными условиями труда. Этому способствуют выполнение мероприятий по улучшению условий труда, многомиллионные затраты предприятия, труд руководителей, специалистов и ученых не только нашего предприятия, но и институтов и предприятий атомной отрасли по совершенствованию оборудования и технологических процессов. Сегодня условия труда 72% рабочих мест соответствуют федеральным санитарным нормам, производственные факторы на этих рабочих местах не наносят вред здоровью работника.
В планах предприятия – совершенствовать систему индивидуальной ответственности и проводить оценку безопасности подрядчиков
Управляем безопасностью
Вовлечение работников в системное развитие культуры безопасности на предприятии – еще один действенный инструмент Уральского электрохимического комбината. Один из способов включения работников – это институт уполномоченных по охране труда. Сегодня в этой команде 22 старших уполномоченных и 119 уполномоченных по охране труда, которые постоянно проходят учебу и повышают компетентность в вопросах охраны труда. В их юрисдикцию входит организация работы в подразделениях: сбор предложений и замечаний по организации работы по охране труда, состоянию оборудования, технологии, производственных процессов, рабочих мест, оценке рисков и другим аспектам безопасности, участие в разработке мероприятий по улучшению условий и охраны труда, управлению профессиональными рисками.
Пусть не в статусе уполномоченного, но сегодня любой работник может включиться в эту работу. Именно для этого внедрена стоп-карта, которая помогает по-новому взглянуть на охрану труда и безопасность в целом при выполнении работ, а главное, предотвратить несчастный случай. При виде потенциального риска работник с помощью стоп-карты имеет полное право остановить работу и сообщить о небезопасности, нарушении и прочих отклонениях в рабочем процессе. По итогам такого «рейда» разрабатываются мероприятия по их устранению, назначают сроки и ответственных.
Еще один инструмент, который включает работников в управление культурой безопасности, – это конкурсы. Первый – «Самый неравнодушный» – вовлекает рядовых сотрудников в процесс выявления нарушений, представляющих угрозу жизни и здоровью работников, мотивирует выдвигать предложения по их устранениям, второй – «Территория безопасности», где отделы и цеха состязаются в эффективности административного и общественного контроля охраны труда и культуры безопасности.
Еще один инструмент для управления безопасностью – система «5С». На УЭХК уже много лет ведется серьезная работа по внедрению инструментов Производственной системы Росатома, в частности по созданию идеальных рабочих мест с точки зрения безопасности. Именно «5С» помогла персоналу по-новому, похозяйски взглянуть на привычные рабочие операции и главное – не бояться экспериментировать, поскольку улучшения ведут предприятие вперед. Начинали с примитивного: избавления от всего ненужного (сортировка). Далее – наведение порядка и его соблюдение, поддержание чистоты на рабочем месте, стандартизация рабочего места и, наконец, постоянное совершенствование своей рабочей зоны, что, безусловно, повышает культуру безопасности и экономит рабочее время. Сегодня система «5С» стала неотъемлемой частью жизни сотрудников, каждый из которых становится инициатором изменений к лучшему на своем рабочем месте.
Вовлечение работников в системное развитие культуры безопасности на предприятии – еще один действенный инструмент Уральского электрохимического комбината. Один из способов включения работников – это институт уполномоченных по охране труда. Сегодня в этой команде 22 старших уполномоченных и 119 уполномоченных по охране труда, которые постоянно проходят учебу и повышают компетентность в вопросах охраны труда. В их юрисдикцию входит организация работы в подразделениях: сбор предложений и замечаний по организации работы по охране труда, состоянию оборудования, технологии, производственных процессов, рабочих мест, оценке рисков и другим аспектам безопасности, участие в разработке мероприятий по улучшению условий и охраны труда, управлению профессиональными рисками.
Пусть не в статусе уполномоченного, но сегодня любой работник может включиться в эту работу. Именно для этого внедрена стоп-карта, которая помогает по-новому взглянуть на охрану труда и безопасность в целом при выполнении работ, а главное, предотвратить несчастный случай. При виде потенциального риска работник с помощью стоп-карты имеет полное право остановить работу и сообщить о небезопасности, нарушении и прочих отклонениях в рабочем процессе. По итогам такого «рейда» разрабатываются мероприятия по их устранению, назначают сроки и ответственных.
Еще один инструмент, который включает работников в управление культурой безопасности, – это конкурсы. Первый – «Самый неравнодушный» – вовлекает рядовых сотрудников в процесс выявления нарушений, представляющих угрозу жизни и здоровью работников, мотивирует выдвигать предложения по их устранениям, второй – «Территория безопасности», где отделы и цеха состязаются в эффективности административного и общественного контроля охраны труда и культуры безопасности.
Еще один инструмент для управления безопасностью – система «5С». На УЭХК уже много лет ведется серьезная работа по внедрению инструментов Производственной системы Росатома, в частности по созданию идеальных рабочих мест с точки зрения безопасности. Именно «5С» помогла персоналу по-новому, похозяйски взглянуть на привычные рабочие операции и главное – не бояться экспериментировать, поскольку улучшения ведут предприятие вперед. Начинали с примитивного: избавления от всего ненужного (сортировка). Далее – наведение порядка и его соблюдение, поддержание чистоты на рабочем месте, стандартизация рабочего места и, наконец, постоянное совершенствование своей рабочей зоны, что, безусловно, повышает культуру безопасности и экономит рабочее время. Сегодня система «5С» стала неотъемлемой частью жизни сотрудников, каждый из которых становится инициатором изменений к лучшему на своем рабочем месте.
Институт наставничества
Очень значимым является использование в работе института наставничества. Преемственность – одна из ценностей Уральского электрохимического комбината, поэтому уважение к труду и опыту предшественников, передача молодым опыта старших поколений, привлечение к этой работе опытных сотрудников – все это неотъемлемые составляющие работы с молодежью или вновь пришедшими на УЭХК. Сегодня на предприятии наставничество живет и работает в двух направлениях – спикеры и внутренние тренеры, которые помогают адаптироваться к работе исключительно добровольно. Если спикеры берут опеку больше информационную, то зона ответственности внутренних тренеров гораздо шире: здесь и профессиональное развитие, и проведение различных тренингов, в том числе по культуре безопасности, и помощь в применении знаний на практике. Кстати, тренеры, прежде чем приступить к обучению и наставничеству, сами прошли глобальную подготовку, о чем свидетельствуют специальные сертификаты.
Будет не лишним сказать, что на УЭХК разработана целая система наставничества. Но существовать без поддержки, без введения каких-либо новшеств она не может. Поэтому работа по «оживлению» этой традиции ведется постоянно, в том числе с привлечением специалистов Лаборатории обеспечения надежности персонала (ЛОНП).
Психологи «закрывают» большой пласт работы в области развития и совершенствования культуры безопасности. Здесь вопросы адаптации новичков, проведение оценки надежности персонала и поддержание благоприятного социально-психологического климата в трудовых коллективах для обеспечения безопасности. Психологи не делают ставку на консультации, не дают «правильных» рецептов, а помогают работникам трудиться безопасно, создавать комфортные условия для эффективной работы, быть вовлеченным в историю, а в случае каких-либо недостатков и помочь ее исправить. Как? Используя все возможные и доступные инструменты: тренинги, наблюдение, оценочные методики и, конечно, диалог с работниками.
Безопасные подрядчики
Вопросы безопасности держатся на контроле при взаимодействии с подрядными организациями, которые выполняют работы или оказывают услуги, а также ведут производственную деятельность на оборудовании, в зданиях и на территории УЭХК. Сегодня вид сотрудничества «заказчик – исполнитель» популярен. Но, с другой стороны, накладывает дополнительную ответственность на заказчика с точки зрения контроля и выполнения всех требований по безопасности.
Именно для повышения эффективности взаимодействия с подрядчиком на УЭХК разработан специальный стандарт – регламентирующий документ, где обозначены все аспекты и правила при сотрудничестве с подрядными организациями. Как определить список критериев предквалификации претендентов на исполнение работ? Вопрос сложный… Однако и здесь комбинат предсказал все возможные риски. Так, в списке критериев по безопасности претендентов – порядок обеспечения средствами защиты, контроль выполнения требований в области качества, охраны окружающей среды, энергосбережения, охраны здоровья и безопасности труда при выполнении работ или оказании услуг, организация работ повышенной опасности, действия персонала при возникновении аварийных ситуаций. Помимо этого, ведется совместная работа по идентификации опасностей и оценке профессиональных рисков как со стороны подрядчиков на работников УЭХК, так и на работников подрядных организаций со стороны комбината. Проводятся совместные Дни охраны труда, круглые столы, а также силами работников комбината в подрядных организациях осуществляются проверки программ обеспечения качества.
С 2015 года обязательным условием при заключении договора УЭХК со всеми подрядчиками является соглашение по охране труда, охране окружающей среды, ядерной, радиационной, ожарной и промышленной безопасности, которое определяет условия по обеспечению выполнения требований охраны труда, ядерной, радиационной, промышленной, пожарной и экологической безопасности.
Кроме этого, чтобы попасть под критерии «годности», потенциальный исполнитель должен еще соблюсти несколько обязательных требований. В их числе получение лицензии на право эксплуатации ядерной установки и разрешение Ростехнадзора на право ведения работ в области использования атомной энергии, организация медосмотров и подтверждение годности, проведение обучения по охране труда, ядерной и радиационной безопасности по запросу заказчика.
Понятно, что соблюсти такой перечень непросто, а значит, в число потенциальных исполнителей войдут самые благонадежные организации. Тем самым у комбината, как у заказчика, есть гарантии безопасности.
Очень значимым является использование в работе института наставничества. Преемственность – одна из ценностей Уральского электрохимического комбината, поэтому уважение к труду и опыту предшественников, передача молодым опыта старших поколений, привлечение к этой работе опытных сотрудников – все это неотъемлемые составляющие работы с молодежью или вновь пришедшими на УЭХК. Сегодня на предприятии наставничество живет и работает в двух направлениях – спикеры и внутренние тренеры, которые помогают адаптироваться к работе исключительно добровольно. Если спикеры берут опеку больше информационную, то зона ответственности внутренних тренеров гораздо шире: здесь и профессиональное развитие, и проведение различных тренингов, в том числе по культуре безопасности, и помощь в применении знаний на практике. Кстати, тренеры, прежде чем приступить к обучению и наставничеству, сами прошли глобальную подготовку, о чем свидетельствуют специальные сертификаты.
Будет не лишним сказать, что на УЭХК разработана целая система наставничества. Но существовать без поддержки, без введения каких-либо новшеств она не может. Поэтому работа по «оживлению» этой традиции ведется постоянно, в том числе с привлечением специалистов Лаборатории обеспечения надежности персонала (ЛОНП).
Психологи «закрывают» большой пласт работы в области развития и совершенствования культуры безопасности. Здесь вопросы адаптации новичков, проведение оценки надежности персонала и поддержание благоприятного социально-психологического климата в трудовых коллективах для обеспечения безопасности. Психологи не делают ставку на консультации, не дают «правильных» рецептов, а помогают работникам трудиться безопасно, создавать комфортные условия для эффективной работы, быть вовлеченным в историю, а в случае каких-либо недостатков и помочь ее исправить. Как? Используя все возможные и доступные инструменты: тренинги, наблюдение, оценочные методики и, конечно, диалог с работниками.
Безопасные подрядчики
Вопросы безопасности держатся на контроле при взаимодействии с подрядными организациями, которые выполняют работы или оказывают услуги, а также ведут производственную деятельность на оборудовании, в зданиях и на территории УЭХК. Сегодня вид сотрудничества «заказчик – исполнитель» популярен. Но, с другой стороны, накладывает дополнительную ответственность на заказчика с точки зрения контроля и выполнения всех требований по безопасности.
Именно для повышения эффективности взаимодействия с подрядчиком на УЭХК разработан специальный стандарт – регламентирующий документ, где обозначены все аспекты и правила при сотрудничестве с подрядными организациями. Как определить список критериев предквалификации претендентов на исполнение работ? Вопрос сложный… Однако и здесь комбинат предсказал все возможные риски. Так, в списке критериев по безопасности претендентов – порядок обеспечения средствами защиты, контроль выполнения требований в области качества, охраны окружающей среды, энергосбережения, охраны здоровья и безопасности труда при выполнении работ или оказании услуг, организация работ повышенной опасности, действия персонала при возникновении аварийных ситуаций. Помимо этого, ведется совместная работа по идентификации опасностей и оценке профессиональных рисков как со стороны подрядчиков на работников УЭХК, так и на работников подрядных организаций со стороны комбината. Проводятся совместные Дни охраны труда, круглые столы, а также силами работников комбината в подрядных организациях осуществляются проверки программ обеспечения качества.
С 2015 года обязательным условием при заключении договора УЭХК со всеми подрядчиками является соглашение по охране труда, охране окружающей среды, ядерной, радиационной, ожарной и промышленной безопасности, которое определяет условия по обеспечению выполнения требований охраны труда, ядерной, радиационной, промышленной, пожарной и экологической безопасности.
Кроме этого, чтобы попасть под критерии «годности», потенциальный исполнитель должен еще соблюсти несколько обязательных требований. В их числе получение лицензии на право эксплуатации ядерной установки и разрешение Ростехнадзора на право ведения работ в области использования атомной энергии, организация медосмотров и подтверждение годности, проведение обучения по охране труда, ядерной и радиационной безопасности по запросу заказчика.
Понятно, что соблюсти такой перечень непросто, а значит, в число потенциальных исполнителей войдут самые благонадежные организации. Тем самым у комбината, как у заказчика, есть гарантии безопасности.
На комбинате внедрена стоп-карта, с помощью которой работник при виде потенциального риска имеет полное право остановить работу
и сообщить о небезопасности
и сообщить о небезопасности
Приемлемый уровень
Сегодня на УЭХК задачи по улучшению культуры безопасности решаются наравне с текущей производственной деятельностью. И такой подход дает свои результаты: по итогам независимой оценки уровень культуры безопасности УЭХК признан приемлемым. Оценка производится по двум десяткам критериев. В их числе – качество выполнения работ как вклад в безопасность, внимание к условиям труда, эргономика, управление рисками, лидерство в обеспечении безопасности, взаимоотношения в организации и другие.
В целом ни одного показателя, состояние которого определяется как неприемлемое, выявлено не было. Но это не повод останавливаться, поэтому работа по поддержанию и улучшению уровня культуры безопасности продолжается. Например, уже сегодня ведется подготовка персонала в соответствии с требованиями к профессии, активизирована работа по передаче критически важных знаний, разработаны механизмы анализа опыта производственной деятельности для предотвращения новых и повторяющихся событий.
В самых ближайших планах – совершенствовать систему индивидуальной ответственности, при анализе нарушений и других событий привлекать психологов и других специалистов. Еще одна перспективная задача – проводить оценку безопасности подрядчиков.
«Общие ценности и цели формируют особый корпоративный дух, когда хочется постоянно развиваться и стремиться к большему. В основе всех наших действий лежат неизменные составляющие: люди, надежность, безопасность и эффективность. Мы понимаем, для чего и для кого мы работаем, как мы работаем и какого результата хотим достичь, – говорит генеральный директор УЭХК Александр Белоусов.
Сегодня на УЭХК задачи по улучшению культуры безопасности решаются наравне с текущей производственной деятельностью. И такой подход дает свои результаты: по итогам независимой оценки уровень культуры безопасности УЭХК признан приемлемым. Оценка производится по двум десяткам критериев. В их числе – качество выполнения работ как вклад в безопасность, внимание к условиям труда, эргономика, управление рисками, лидерство в обеспечении безопасности, взаимоотношения в организации и другие.
В целом ни одного показателя, состояние которого определяется как неприемлемое, выявлено не было. Но это не повод останавливаться, поэтому работа по поддержанию и улучшению уровня культуры безопасности продолжается. Например, уже сегодня ведется подготовка персонала в соответствии с требованиями к профессии, активизирована работа по передаче критически важных знаний, разработаны механизмы анализа опыта производственной деятельности для предотвращения новых и повторяющихся событий.
В самых ближайших планах – совершенствовать систему индивидуальной ответственности, при анализе нарушений и других событий привлекать психологов и других специалистов. Еще одна перспективная задача – проводить оценку безопасности подрядчиков.
«Общие ценности и цели формируют особый корпоративный дух, когда хочется постоянно развиваться и стремиться к большему. В основе всех наших действий лежат неизменные составляющие: люди, надежность, безопасность и эффективность. Мы понимаем, для чего и для кого мы работаем, как мы работаем и какого результата хотим достичь, – говорит генеральный директор УЭХК Александр Белоусов.
АО «УЭХК» – ключевое предприятие Новоуральского промышленного кластера. Входит в разделительно-сублиматный комплекс Топливной компании Росатома «ТВЭЛ». Первая продукция предприятия – обогащенный уран – получена 11 ноября 1949 года диффузионным способом. С 1962 года разделительное производство УЭХК использует газоцентрифужную технологию. Система менеджмента АО «УЭХК» соответствует требованиям международных стандартов ИСО 9001, 14001, 50001, OHSAS ISO 45001.