промышленная экология и безопасность. опыт предприятий
ДОРОЖЕ ЗОЛОТА
Приоритеты и ценности лидера по добыче драгоценных металлов в России.
«Полиметалл» – одна из ведущих компаний по добыче драгоценных металлов, ведет работв России (Магаданская область, Хабаровский край, Якутия, Свердловская область, Чукотский АО) и в Казахстане. Основанный в 1998 году «Полиметалл» самостоятельно осуществляет весь комплекс работ по освоению рудных месторождений –
от геологоразведки до эксплуатации. За время работы накоплен успешный производственный опыт разработки и эксплуатации месторождений (открытые и подземные горные работы) и способов обогащения руды.
от геологоразведки до эксплуатации. За время работы накоплен успешный производственный опыт разработки и эксплуатации месторождений (открытые и подземные горные работы) и способов обогащения руды.
“
Забота о людях и окружающем мире при одновременном создании ценности для акционеров – основа успеха нашего бизнеса
и единственный путь вперед. Когда успешно развиваются природа и общество, успешен и наш бизнес. Только работая в полной гармонии с окружающим миром, мы можем процветать вместе. Мы верим, что ответственное и эффективное ведение горных работ служит на благо общества.
и единственный путь вперед. Когда успешно развиваются природа и общество, успешен и наш бизнес. Только работая в полной гармонии с окружающим миром, мы можем процветать вместе. Мы верим, что ответственное и эффективное ведение горных работ служит на благо общества.
Главный принцип культуры безопасности труда в компании - ответственность каждого сотрудника за собственную безопасность и безопасность всего коллектива
Будь уверен в безопасности!
Обширная география деятельности «Полиметалла», различия условий труда
на предприятиях, занятость специалистов на разных, часто опасных, работах требуют комплексного подхода к вопросам безопасности. Основные элементы такого подхода: ответственное руководство, корпоративная культура «нулевого травматизма» и управление рисками. Все они необходимы для улучшения показателей в области безопасности.
на предприятиях, занятость специалистов на разных, часто опасных, работах требуют комплексного подхода к вопросам безопасности. Основные элементы такого подхода: ответственное руководство, корпоративная культура «нулевого травматизма» и управление рисками. Все они необходимы для улучшения показателей в области безопасности.
“
Безопасность – это умение оценивать риски, способность предвидеть, как они могут повлиять на твое здоровье и жизнь. Сотрудники должны понимать, что рисковать жизнью и здоровьем ради выполнения производственных планов неприемлемо.
Если сотрудник видит, что его рабочее место небезопасно,
он должен немедленно прекратить работу. Планы всегда можно скорректировать – люди важнее...
Если сотрудник видит, что его рабочее место небезопасно,
он должен немедленно прекратить работу. Планы всегда можно скорректировать – люди важнее...
Наша цель – создать культуру «нулевого травматизма», при которой каждый работник берет на себя личную ответственность как за собственную безопасность, так и безопасность своих коллег. Мы постоянно поощряем ответственное поведение, чтобы обеспечить безопасные условия труда для всех своих сотрудников и подрядчиков.
Мы вкладываем значительные средства в профессиональное обучение и применение лучших управленческих стандартов в области промышленной безопасности. В компании формируется культура безопасности труда, главный принцип которой – ответственность каждого работника
за собственную безопасность и безопасность всего коллектива. В 2018 году компания перешла
на стандарт ISO 45001. LTIFR (коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности) снизился на 40% по сравнению с прошлым годом, а в IV квартале 2018 г. был достигнут показатель «нулевого травматизма». В 2018 году благодаря коммуникационной программе «Будь уверен
в безопасности!» произошли качественные изменения в восприятии охраны труда, повысилась вовлеченность сотрудников в процесс. Улучшилось взаимодействие людей на всех организационных уровнях, получены положительные отзывы на программу от самых разных групп сотрудников.
В основе нашего подхода к безопасности лежит управление рисками. Системная работа
по управлению рисками ведется в компании с 2011 года. Ежегодно на всех предприятиях «Полиметалла» выявляются и оцениваются риски, а также составляются карты рисков
по профессиям, после чего разрабатываются детальные мероприятия по снижению этих рисков.
Для снижения потенциального воздействия рисков на всех предприятиях имеется план мероприятий по снижению травматизма. Внедрена система ежесменной оценки рисков (ЕОР), которая повышает осведомленность работников об опасных условиях труда, выявляет и соответствующим образом корректирует риски, а также контролирует точность оценки. Система ЕОР широко используется
на опасных участках предприятий, таких как транспорт, рудники, фабрики. Если сотрудник видит, что его рабочее место небезопасно, он должен немедленно прекратить работу. Мы используем современные технологии, чтобы сделать условия подземных горных работ более безопасными. Например, в 2018 году на Дукате была установлена система позиционирования «Радиус-Скан».
В ней диспетчер видит на экране, где находится каждый горняк в подземке.
С 2018 года на всех предприятиях «Полиметалла» работает горячая линия ОТиПБ. У сотрудников есть возможность сигнализировать о любом происшествии или риске для устранения опасной ситуации в кратчайший срок или высказать предложение об улучшении по различным каналам обратной связи – по телефону, электронной почте или сообщить лично руководителю и на регулярных собраниях. Филиалы управляющей компании и головной офис в Петербурге обеспечивают поддержку горячей линии и регулярно анализируют сообщения. Все предложения об улучшении прорабатываются и по ним принимаются оперативные корректирующие меры. Обучение и активное вовлечение сотрудников и подрядчиков необходимо для достижения нашей цели «нулевого травматизма». В 2018 году наши сотрудники и подрядчики прошли курсы повышения квалификации в области промышленной безопасности, а те, чья работа связана с опасной деятельностью, прошли обязательное обучение.
Мы вкладываем значительные средства в профессиональное обучение и применение лучших управленческих стандартов в области промышленной безопасности. В компании формируется культура безопасности труда, главный принцип которой – ответственность каждого работника
за собственную безопасность и безопасность всего коллектива. В 2018 году компания перешла
на стандарт ISO 45001. LTIFR (коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности) снизился на 40% по сравнению с прошлым годом, а в IV квартале 2018 г. был достигнут показатель «нулевого травматизма». В 2018 году благодаря коммуникационной программе «Будь уверен
в безопасности!» произошли качественные изменения в восприятии охраны труда, повысилась вовлеченность сотрудников в процесс. Улучшилось взаимодействие людей на всех организационных уровнях, получены положительные отзывы на программу от самых разных групп сотрудников.
В основе нашего подхода к безопасности лежит управление рисками. Системная работа
по управлению рисками ведется в компании с 2011 года. Ежегодно на всех предприятиях «Полиметалла» выявляются и оцениваются риски, а также составляются карты рисков
по профессиям, после чего разрабатываются детальные мероприятия по снижению этих рисков.
Для снижения потенциального воздействия рисков на всех предприятиях имеется план мероприятий по снижению травматизма. Внедрена система ежесменной оценки рисков (ЕОР), которая повышает осведомленность работников об опасных условиях труда, выявляет и соответствующим образом корректирует риски, а также контролирует точность оценки. Система ЕОР широко используется
на опасных участках предприятий, таких как транспорт, рудники, фабрики. Если сотрудник видит, что его рабочее место небезопасно, он должен немедленно прекратить работу. Мы используем современные технологии, чтобы сделать условия подземных горных работ более безопасными. Например, в 2018 году на Дукате была установлена система позиционирования «Радиус-Скан».
В ней диспетчер видит на экране, где находится каждый горняк в подземке.
С 2018 года на всех предприятиях «Полиметалла» работает горячая линия ОТиПБ. У сотрудников есть возможность сигнализировать о любом происшествии или риске для устранения опасной ситуации в кратчайший срок или высказать предложение об улучшении по различным каналам обратной связи – по телефону, электронной почте или сообщить лично руководителю и на регулярных собраниях. Филиалы управляющей компании и головной офис в Петербурге обеспечивают поддержку горячей линии и регулярно анализируют сообщения. Все предложения об улучшении прорабатываются и по ним принимаются оперативные корректирующие меры. Обучение и активное вовлечение сотрудников и подрядчиков необходимо для достижения нашей цели «нулевого травматизма». В 2018 году наши сотрудники и подрядчики прошли курсы повышения квалификации в области промышленной безопасности, а те, чья работа связана с опасной деятельностью, прошли обязательное обучение.
Зеленая энергетика: на месторождении Светлое в Хабаровском крае построена одна из крупнейших автономных солнечных электростанций. Это первая СЭС в России, которая снабжает электроэнергией месторождение
«ЗЕЛЕНЫЕ» ТЕХНОЛОГИИ С ЗАБОТОЙ О ПРИРОДЕ
“
– Рациональное использование ресурсов, применение возобновляемых источников энергии и предотвращение аварий с негативными экологическими последствиями –
все это помогает минимизировать воздействие нашей деятельности на окружающую среду, одновременно повышая эффективность бизнеса.
все это помогает минимизировать воздействие нашей деятельности на окружающую среду, одновременно повышая эффективность бизнеса.
«Полиметалл» предъявляет к себе высочайшие требования в области экологии: непрерывно совершенствуются корпоративные политики, направленные на снижение экологических рисков, соблюдение законодательства и использование передовых практик. В компании внедрены системы, направленные на снижение экологического следа деятельности, сохранение биоразнообразия и защиту здоровья человека. Мы постоянно учимся
и адаптируем процессы к новым реалиям.
Мы учитываем экологические аспекты при проектировании, строительстве и эксплуатации месторождений и фабрик. На всех предприятиях компании действует Система экологического менеджмента (СЭМ), цель которой – смягчение воздействия на окружающую среду, защита биоразнообразия и здоровья людей. СЭМ помогает определять экологические риски и пути улучшения экологии, повышать ресурсо- и энергоэффективность.
Компания активно переходит на более безопасные методы хранения отходов, такие как сухое складирование хвостов. Эта технология исключает риск разрушения дамбы и утечки пульпы. Такие проекты внедряются на месторождениях Омолонского хаба, Нежданинском, Прогнозе и АГМК-2. Помимо сухого складирования, проект АГМК-2 предусматривает использование других технологий, минимизирующих воздействие на окружающую среду и снижающих экологические риски.
В компании уделяется особенное внимание вопросам энергосбережения и изменения климата. Мы увеличиваем долю возобновляемых источников энергии. В 2018 году мы завершили два пилотных проекта: строительство солнечной электростанции мощностью 1 МВт на Светлом и ветряной электростанции мощностью 100 кВт в порту Унчи. В результате мы планируем ежегодно генерировать 1500 кВт/час экологически чистой электроэнергии, что эквивалентно экономии 250 тонн дизельного топлива или сокращению выбросов ПГ на 640 тонн. Мы планируем рассмотреть возможности использования альтернативных источников энергии на других предприятиях.
В 2018 году компания разработала Систему климатического менеджмента, которая включает управление выбросами парниковых газов, оценку рисков и возможностей, связанных с изменениями климата и управление углеродным следом продукции. В 2018 году мы добились снижения удельных выбросов парниковых газов на 7%.
Мы стремимся вовлекать сотрудников в решение экологических вопросов, предоставляя им возможность постоянного обучения и вовлекая в генерацию эффективных идей, позволяющих усилить экологическую безопасность. В 2019 году в компании был объявлен конкурс на лучшую разработку в сфере «зеленой» энергии. Жюри изучило 20 проектов по возобновляемым источникам энергии. На пьедестал попали три лучших – отличились «Серебро Магадана» (Магаданская область), «Варваринское» (Казахстан) и «Южно-Верхоянская горнодобывающая компания» (Республика Саха (Якутия). Все проекты победителей рекомендованы к внедрению на предприятиях.
Мы управляем рисками и минимизируем их вместе с нашими поставщиками и подрядчиками, следим, чтобы они соблюдали природоохранное законодательство и применяли лучшие практики. Требования к подрядчикам в области охраны окружающей среды являются частью Кодекса поведения поставщиков. Мы разъясняем подрядчикам принятые в корпоративной СЭМ процедуры
и требуем от них ответственности за экологическую безопасность.
Сотрудники и население имеют возможность направить обращения, вопросы и предложения любым удобным способом обратной связи, включая общественные слушания, телефон, встречи и электронную почту.
и адаптируем процессы к новым реалиям.
Мы учитываем экологические аспекты при проектировании, строительстве и эксплуатации месторождений и фабрик. На всех предприятиях компании действует Система экологического менеджмента (СЭМ), цель которой – смягчение воздействия на окружающую среду, защита биоразнообразия и здоровья людей. СЭМ помогает определять экологические риски и пути улучшения экологии, повышать ресурсо- и энергоэффективность.
Компания активно переходит на более безопасные методы хранения отходов, такие как сухое складирование хвостов. Эта технология исключает риск разрушения дамбы и утечки пульпы. Такие проекты внедряются на месторождениях Омолонского хаба, Нежданинском, Прогнозе и АГМК-2. Помимо сухого складирования, проект АГМК-2 предусматривает использование других технологий, минимизирующих воздействие на окружающую среду и снижающих экологические риски.
В компании уделяется особенное внимание вопросам энергосбережения и изменения климата. Мы увеличиваем долю возобновляемых источников энергии. В 2018 году мы завершили два пилотных проекта: строительство солнечной электростанции мощностью 1 МВт на Светлом и ветряной электростанции мощностью 100 кВт в порту Унчи. В результате мы планируем ежегодно генерировать 1500 кВт/час экологически чистой электроэнергии, что эквивалентно экономии 250 тонн дизельного топлива или сокращению выбросов ПГ на 640 тонн. Мы планируем рассмотреть возможности использования альтернативных источников энергии на других предприятиях.
В 2018 году компания разработала Систему климатического менеджмента, которая включает управление выбросами парниковых газов, оценку рисков и возможностей, связанных с изменениями климата и управление углеродным следом продукции. В 2018 году мы добились снижения удельных выбросов парниковых газов на 7%.
Мы стремимся вовлекать сотрудников в решение экологических вопросов, предоставляя им возможность постоянного обучения и вовлекая в генерацию эффективных идей, позволяющих усилить экологическую безопасность. В 2019 году в компании был объявлен конкурс на лучшую разработку в сфере «зеленой» энергии. Жюри изучило 20 проектов по возобновляемым источникам энергии. На пьедестал попали три лучших – отличились «Серебро Магадана» (Магаданская область), «Варваринское» (Казахстан) и «Южно-Верхоянская горнодобывающая компания» (Республика Саха (Якутия). Все проекты победителей рекомендованы к внедрению на предприятиях.
Мы управляем рисками и минимизируем их вместе с нашими поставщиками и подрядчиками, следим, чтобы они соблюдали природоохранное законодательство и применяли лучшие практики. Требования к подрядчикам в области охраны окружающей среды являются частью Кодекса поведения поставщиков. Мы разъясняем подрядчикам принятые в корпоративной СЭМ процедуры
и требуем от них ответственности за экологическую безопасность.
Сотрудники и население имеют возможность направить обращения, вопросы и предложения любым удобным способом обратной связи, включая общественные слушания, телефон, встречи и электронную почту.